El plan estratégico es el documento oficial en el que el grupo directivo de la entidad define la estrategia a seguir en el medio plazo. En este documento se plasma el resultado de un ejercicio prospectivo de la entidad, que se realiza de manera participativa en toda la organización y que se desarrolla bajo la metodología del Balance Scorecard.
Este documento compila la totalidad de las actividades a través de las cuales las dependencias de la entidad contribuyen al logro de los objetivos específicos planteados para la vigencia
Los proyectos de inversión son un elemento importante del direccionamiento estratégico de la entidad ya que a través de ellos se materializa en gran parte el proceso de modernización, fortalecimiento y consolidación de la entidad.
La Agencia Logística a través de este informe anual publica en forma consolidada los principales logros en cada una de las actividades que realiza en cumplimiento de su misión institucional.
En este espacio se publican documentos donde se muestran las metas de carácter estratégico que se ha fijado la entidad y los principales logros obtenidos de las actividades del Plan de Acción.
La Agencia Logística de las Fuerzas Militares tiene como objetivo en el 2010“Proporciornar las herramientas necesarias que permitan adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que contribuyan al desarrollo de los funcionarios de la Entidad en el desempeño sus labores, a través de estrategias de enseñanza y aprendizaje, que puedan ser multiplicados y repercutan directamente en el desarrollo de los procesos”.
Sistema de Desarrollo Administrativo es el conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades de la Administración Pública, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional de conformidad con la reglamentación que para tal efecto expida el...
Aqui podrá encontrar elementos de control que al interrelacionarse, permiten a la Agencia Logística evaluar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus objetivos o los eventos positivos, que permitan identificar oportunidades para un mejor cumplimiento de su función.